進(jìn)度管理對于凈化工程建設(shè)項目管理非常重要，進(jìn)度管理不僅可以使建設(shè)項目按時，高質(zhì)量，高效率地完成，而且從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，可以有效提高整個凈化工程的施工團(tuán)隊的管理水平。因此在進(jìn)度過程中，凈化工程施工企業(yè)應(yīng)充分考慮人員、物料信息、機(jī)械設(shè)備和外部環(huán)境對總體進(jìn)度直接和間接影響。在執(zhí)行進(jìn)度時，必須與各部門的相關(guān)人員進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和溝通，在整個過程中監(jiān)督和控制外部環(huán)境的變化，確保進(jìn)度表任務(wù)按預(yù)期執(zhí)行，并有效提高凈化工程團(tuán)隊的進(jìn)度管理水平，并為建筑企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、凈化工程施工進(jìn)度管理的重要性
施工進(jìn)度管理貫穿于建設(shè)項目的始末，直接影響到整個項目的質(zhì)量，工期和資源消耗，也間接影響著凈化工程建設(shè)單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理很有必要。現(xiàn)階段，進(jìn)行凈化工程的施工進(jìn)度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎(chǔ)上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導(dǎo)致工期延長，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以要本著不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項凈化工程的順利進(jìn)行都離不開施工單位的精打細(xì)算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因為施工進(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工延期，那后果很嚴(yán)重。因此施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進(jìn)度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經(jīng)濟(jì)效益。
2、凈化工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素
2.1 施工環(huán)境
凈化工程在施工開始之前，凈化工程建筑公司通常會仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，以查看是否會發(fā)生洪水，水文條件差以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，以了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計劃時也要考慮到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點(diǎn)都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進(jìn)度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規(guī)律性，對凈化工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點(diǎn)的環(huán)境，將凈化工程發(fā)施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點(diǎn)。
2.2 人員因素
人事因素是影響建筑項目施工進(jìn)度的重要因素，生產(chǎn)企業(yè)的整體員工素質(zhì)和工作能力將影響企業(yè)內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)效率。首先，設(shè)計部門需要結(jié)合項目的技術(shù)要求進(jìn)行深化設(shè)計，設(shè)計方案圖紙需要經(jīng)過凈化工程建設(shè)部門審核后才能實行。凈化工程的施工圖紙設(shè)計、審核進(jìn)度及圖紙的完善性將影響到施工現(xiàn)場組織時間、組織調(diào)整頻次范圍和內(nèi)部材料準(zhǔn)備時間，進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度。其次，各部門人員協(xié)調(diào)能力對施工進(jìn)度也具有較大影響。